要根据实际情况和市场行情进行合理定价，考虑到项目风险和利润，同时也要考虑到竞争力，制定一个合理的标底。同时，建立良好的供应链管理系统，确保材料和设备的及时供应，避免拖期和增加成本。在建筑工程的执行过程中，要对预算进行精细化管理，及时掌握费用变化和成本风险，并及时采取措施进行调整和控制，避免出现费用超支和成本失控的情况。
在建筑工程招投标中，合理控制成本与预算可以通过以下几个方面来实现：
1. 准确估算工程数量和材料需求。在编制招投标文件之前，要进行详细的工程量计算和材料需求估算，确保按照实际需要进行采购和施工，避免过量采购或浪费材料，从而控制成本。
2. 确定合理的标底。在投标过程中，标底的定价直接影响着工程的经济效益。要根据实际情况和市场行情进行合理定价，考虑到项目风险和利润，同时也要考虑到竞争力，制定一个合理的标底。
3. 采购管理与供应链管理。合理的采购管理可以通过与供应商的谈判，优化采购成本，选择性能好、价格低廉的材料和设备。同时，建立良好的供应链管理系统，确保材料和设备的及时供应，避免拖期和增加成本。
4. 精细化预算管理。在建筑工程的执行过程中，要对预算进行精细化管理，及时掌握费用变化和成本风险，并及时采取措施进行调整和控制，避免出现费用超支和成本失控的情况。
5. 有效的成本控制措施。在执行过程中，要采取一些有效的成本控制措施，如合理安排施工进度，减少人工和机械设备的闲置时间，优化施工流程，避免人力和物力资源的浪费等，从而降低成本和提高效益。
6. 风险管理。建筑工程中存在着各种风险，如工程变更、自然灾害、资金风险等。合理的风险管理可以事先进行风险识别和评估，采取相应的措施进行控制和应对，避免风险对成本和预算的影响。
以上是在建筑工程招投标中合理控制成本与预算的几个方面，通过严格的管理和措施执行，可以有效地控制成本，确保工程的质量和预算的合理性。