7.质量控制：严格按照工程质量标准进行施工，及时发现和解决施工中出现的质量问题，避免重新施工造成的费用浪费。
建筑工程招投标中的费用控制技巧包括以下几点：
1. 招标文件的编制：制定合理的招标文件，明确工程的技术要求、质量标准和施工进度，避免出现不必要的增项和变更。
2. 原材料的采购：在招投标过程中，与供应商多方洽谈，选择合适的原材料供应商，争取价格优惠，确保原材料的质量和供应稳定。
3. 施工方案的优化：在施工方案的设计过程中，尽量减少不必要的工序和材料使用，降低施工成本。
4. 设备的选择和租赁：根据工程的实际需要，在招标文件中要求投标人提供合适的设备和机械，并进行合理的租赁协议，节约使用成本。
5. 施工进度的控制：合理安排施工进度，提高施工效率，避免工期延误和重新施工的浪费。
6. 勤杂工的管理：合理组织和管理勤杂工，提高工作效率，减少不必要的费用支出。
7. 质量控制：严格按照工程质量标准进行施工，及时发现和解决施工中出现的质量问题，避免重新施工造成的费用浪费。
8. 施工成本的核算：在施工过程中，对各项费用进行及时核算，及时调整施工计划和成本控制措施，确保施工成本的合理控制。
9. 变更管理：对于施工变更，及时与业主商讨，明确变更内容和费用，避免不必要的费用增加。
10. 风险管理：在招投标过程中，对可能发生的风险进行充分评估，并制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。