同时，要建立有效的成本控制体系，对成本进行监控和跟踪，及时发现和解决问题。对可能出现的风险进行合理的评估和量化，并制定相应的应对措施。这样可以避免因为风险因素导致成本的超支和延期。及时记录和跟踪项目的成本变化，分析成本的原因和影响因素。只有在全面考虑各个环节和因素的前提下，才能实现成本的准确估算和有效控制。
建筑工程招投标中的成本估算与控制要点：
1. 确定项目范围和需求：在招投标过程中，首先要对项目进行细致的分析，明确项目的范围和需求。只有清晰地了解项目的要求，才能进行准确的成本估算和控制。
2. 收集并分析项目资料：收集相关的项目资料，包括设计图纸、技术规范、工程量清单等，进行详细的分析。根据资料中的信息，对工程量进行细致地量取，并结合市场行情和历史数据进行成本估算。
3. 确定成本控制策略：在成本控制的过程中，要制定合理的策略。可以采取多种方式进行控制，如引入先进的管理技术和工具、优化设计方案、合理分配资源等。同时，要建立有效的成本控制体系，对成本进行监控和跟踪，及时发现和解决问题。
4. 合理评估风险：在成本估算和控制过程中，要充分考虑项目风险。对可能出现的风险进行合理的评估和量化，并制定相应的应对措施。这样可以避免因为风险因素导致成本的超支和延期。
5. 加强成本核算与分析：在项目实施过程中，要加强成本核算和分析工作。及时记录和跟踪项目的成本变化，分析成本的原因和影响因素。通过成本分析，可以找出存在的问题，及时采取措施进行调整和优化。
6. 建立合理的成本控制制度：在招投标过程中，要建立合理的成本控制制度。制定明确的成本控制目标和方法，建立健全的预算体系和审批制度，加强成本核算和监督，确保项目的成本控制可行和有效。
总之，建筑工程招投标中的成本估算与控制要点包括确定项目范围和需求、收集并分析项目资料、确定成本控制策略、合理评估风险、加强成本核算与分析、建立合理的成本控制制度。只有在全面考虑各个环节和因素的前提下，才能实现成本的准确估算和有效控制。