工期要求不宜过长或过短，过长容易导致资源浪费，过短可能造成工期延误和质量问题。通过实时跟踪项目的进度，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时完成。同时，如果发现项目进度存在问题，需要及时调整项目计划，采取相应措施保证项目顺利进行。项目方应对投标方提出的项目进度要求进行详细解释，确保投标方充分理解项目进度要求。投标方则可以提供相关的施工方案和技术措施，以确保项目能够按时完成。
建筑工程招投标是一个复杂的过程，项目进度控制是其中的关键技术之一。下面是建筑工程招投标中项目进度控制的一些关键技术：
1. 制定详细的项目计划：在招投标阶段，项目方需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑、工期等信息。这样可以让投标方清楚了解项目的进度要求，同时也方便后续对项目进度进行控制和监督。
2. 确定关键路径：在项目计划中，关键路径是指影响项目总工期的关键活动序列。通过确定关键路径，可以确定项目的最短工期，从而提升项目的进度控制能力。在招投标阶段，确定关键路径可以帮助投标方评估项目的可行性和风险。
3. 制定合理的工期要求：在招投标阶段，项目方可以根据项目需求和实际情况，制定合理的工期要求。工期要求不宜过长或过短，过长容易导致资源浪费，过短可能造成工期延误和质量问题。合理的工期要求可以为项目的进度控制提供参考标准。
4. 进度监控和调整：在项目执行阶段，项目方需要进行进度监控和调整。通过实时跟踪项目的进度，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按时完成。同时，如果发现项目进度存在问题，需要及时调整项目计划，采取相应措施保证项目顺利进行。
5. 沟通与合作：在建筑工程招投标中，项目方与投标方之间需要进行良好的沟通与合作。项目方应对投标方提出的项目进度要求进行详细解释，确保投标方充分理解项目进度要求。投标方则可以提供相关的施工方案和技术措施，以确保项目能够按时完成。
总之，项目进度控制是建筑工程招投标中的一项重要技术。通过制定详细的项目计划、确定关键路径、制定合理的工期要求、进行进度监控和调整以及良好的沟通与合作，可以提高项目的进度控制能力，确保项目按时完成。