建筑工程招投标中的合同管理风险是指在合同签订和执行过程中可能出现的各种风险，包括合同约定不明确、合同变更频繁、合同履行不到位等问题。同时，要建立监督机制和督促措施，确保工程按合同要求进行。同时，建议在合同中约定行业相关的标准和规范，以便在纠纷解决过程中有依据可循。及时发现问题并采取措施加以解决，以降低合同管理风险。
建筑工程招投标中的合同管理风险是指在合同签订和执行过程中可能出现的各种风险，包括合同约定不明确、合同变更频繁、合同履行不到位等问题。以下是应对合同管理风险的一些建议：
1. 仔细审查合同：在签订合同前，要仔细审查合同条款，确保所有重要事项都得到明确约定，包括工程范围、工作进度、支付方式、责任分担等，避免后期产生争议和纠纷。
2. 与业主充分沟通：在合同签订前，与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望，确保双方对工程的要求和目标达成共识。
3. 建立变更管理机制：建立明确的变更管理机制，规定变更提出、审核、确认的流程和责任人，避免变更给工程进度和成本带来过大的影响。
4. 建立履约保证机制：合同中可以约定一定的履约保证金或保险，以确保承包方按时按质完成工程项目。同时，要建立监督机制和督促措施，确保工程按合同要求进行。
5. 建立纠纷解决机制：合同中可以约定纠纷解决的方式，如仲裁或诉讼，并规定仲裁庭或法院的选择。同时，建议在合同中约定行业相关的标准和规范，以便在纠纷解决过程中有依据可循。
6. 建立合同管理团队：为了有效管理合同并及时应对风险，可以建立专门的合同管理团队，负责合同的审核、执行和监督，保证合同的顺利履行。
7. 定期检查和评估：建立定期检查和评估制度，对合同执行情况进行监督和评估。及时发现问题并采取措施加以解决，以降低合同管理风险。
总之，应对建筑工程招投标中的合同管理风险需要保持高度的警惕性和专业水平，在合同签订和执行过程中时刻关注合同条款的有效性和可行性，遵循合同约定并及时应对可能出现的问题。