建筑工程招投标中的工程进度管理是指在招投标阶段确定工程的进度计划，并监督和控制施工过程中的进度，以保证工程按时完成。招标人可以对施工进度进行限制和要求，确保施工进度符合项目需要，并尽量减少工期。如果发现工期延误或者进度不符合要求，需要及时采取措施，如调整施工方法、加班加点等，来保证工程按时完成。-在工程进度评估中，及时发现问题和延误原因，并采取相应措施。
建筑工程招投标中的工程进度管理是指在招投标阶段确定工程的进度计划，并监督和控制施工过程中的进度，以保证工程按时完成。
工程进度管理的具体步骤包括：
1. 制定进度计划：
在招标文件中要求投标人提交工程进度计划，包括施工方案和施工进度表。招标人可以根据项目的特点和限期要求，提前规划施工进度，确定各个施工阶段的工期和关键节点。
2. 确定合理的进度目标：
在招标文件中明确要求投标人在投标书中提交工程的施工进度目标。招标人可以对施工进度进行限制和要求，确保施工进度符合项目需要，并尽量减少工期。
3. 监督和控制工程进度：
在施工过程中，招标人需要通过现场巡查和与承包商的沟通，监督和控制施工进度的执行情况。如果发现工期延误或者进度不符合要求，需要及时采取措施，如调整施工方法、加班加点等，来保证工程按时完成。
4. 进行工程进度评估：
招标人可以通过编制工程进度报告，定期评估工程的进展情况，并与计划进行对比。如果发现进度偏离计划，需要及时调整施工方法和措施，以保证工程顺利进行。
5. 需要注意的问题：
在工程进度管理过程中，招标人需要注意以下问题：
- 合理安排施工阶段和工期，避免因施工过程中的交叉和冲突导致工期延误。
- 在制定进度计划时，考虑不可预见的因素和风险，如天气、技术难题等。
- 在监督和控制施工进度时，及时与承包商沟通，解决问题和障碍，并及时调整进度计划。
- 在工程进度评估中，及时发现问题和延误原因，并采取相应措施。
总之，工程进度管理是建筑工程招投标过程中重要的一环，通过合理的进度计划、监督和控制，可以保证工程按时完成。