建筑工程招投标中的预算编制与控制方法主要有以下几种：1.历史经验法：根据过去类似工程的实际成本和工期，结合当前市场价格和增减项目特点，通过历史经验对预算进行估算和调整。在预算编制之后，还需要进行预算控制，以确保工程在控制的预算范围内进行。以上是建筑工程招投标中的预算编制与控制方法的一些常用方法，具体的选择和应用需要根据项目的实际情况进行判断和调整。
建筑工程招投标中的预算编制与控制方法主要有以下几种：
1. 历史经验法：根据过去类似工程的实际成本和工期，结合当前市场价格和增减项目特点，通过历史经验对预算进行估算和调整。
2. 指定单价法：根据设计图纸和招标文件中的工作量清单，确定每个工作项目的单位工程量和指导价格，通过计算得到预算总额。
3. 综合比例法：根据设计图纸和招标文件中的工作量清单，确定每个工作项目的单位工程量和单价，通过综合比例计算得到预算总额。
4. 经验系数法：通过一些统计数据和经验系数，对项目的总费用进行估算和调整，得到预算总额。
5. 比例换算法：根据设计图纸和招标文件中的工作量清单，确定每个工作项目的单位工程量和比例换算关系，通过计算得到预算总额。
在预算编制之后，还需要进行预算控制，以确保工程在控制的预算范围内进行。预算控制的方法包括：
1. 财务预算控制：通过财务报表和预算执行情况的比对，对项目的费用支出进行监控和调整。
2. 进度预算控制：通过制定详细的进度计划和进度预算，对工程的进度进行监控和调整，确保工期的控制。
3. 变更预算控制：当项目发生变更时，对变更项进行预算调整和控制，避免额外费用的发生。
4. 资源预算控制：对工程所需要的各种资源进行预算和控制，包括人力、材料和设备等，确保资源的有效利用和控制费用。
5. 成本效益分析：通过成本效益分析，对工程的成本和效益进行评估和控制，确保工程的经济效益最大化。
以上是建筑工程招投标中的预算编制与控制方法的一些常用方法，具体的选择和应用需要根据项目的实际情况进行判断和调整。