与优质的供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和条件。同时，及时储备和更新建材和设备，避免因物资短缺而导致施工延期和成本增加。在招投标阶段，对风险进行充分的分析和评估，制定相应的风险应对措施，并在合同中明确风险的分担责任，以降低工程风险对成本的影响。通过有效的沟通和协调，降低误解和冲突，避免因此而带来的额外成本。
建筑工程招投标中的成本控制与优化方案包括以下几个方面：
1. 按照实施先进的成本管理技术进行成本控制。例如，采用成本计划管理、成本估算和预测、成本分析和控制等方法，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 选择合适的施工方法和施工工艺。通过研究和比较不同的施工方法和工艺，选取最经济的方案。例如，选择合适的施工设备和工具，减少人力成本；合理组织施工流程，减少施工时间和资源浪费。
3. 完善的供应链管理。与优质的供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和条件。同时，及时储备和更新建材和设备，避免因物资短缺而导致施工延期和成本增加。
4. 管理人力资源。根据工程的实际需要，合理调配人力资源，确保人员的有效利用和资源的合理配置。同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和施工效率。
5. 高效的风险管理。在招投标阶段，对风险进行充分的分析和评估，制定相应的风险应对措施，并在合同中明确风险的分担责任，以降低工程风险对成本的影响。
6. 精细化的成本管理。在施工过程中，建立和完善成本核算和监控机制，及时记录和更新施工过程中产生的成本，以及原材料的消耗情况。同时，注重施工过程中的质量控制，避免因质量问题导致的成本增加。
7. 加强项目管理。建立科学合理的项目管理体制和流程，充分发挥各方的作用，提高项目的整体协调和管理效率。通过有效的沟通和协调，降低误解和冲突，避免因此而带来的额外成本。
总之，通过合理的成本控制与优化方案，可以降低建筑工程的成本，提高建筑工程项目的经济效益。