例如，合理安排施工人员的工作时间和任务分配，精确控制材料采购和使用数量，预防和减少浪费等。施工企业应设置合理的里程碑，对施工进度进行监控和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，应与业主和其他相关方保持良好的沟通和协调，确保项目按时完成。因此，施工企业应制定严格的变更管理制度，确保变更的必要性和合理性，避免不必要的成本增加。
建筑工程招投标中的施工成本控制是非常重要的，它涉及到项目的预算和盈利能力。以下是一些常见的施工成本控制方法：
1. 制定详细的施工预算：在招投标阶段，施工企业应根据项目需求和要求制定详细的施工预算。预算应包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用等各个方面的费用，并根据实际情况进行合理的预测和估算。
2. 优化资源配置：在施工过程中，合理安排和调配人力、物力、财力和时间等资源，使其达到最优效益。例如，合理安排施工人员的工作时间和任务分配，精确控制材料采购和使用数量，预防和减少浪费等。
3. 控制施工进度：施工进度的延误会导致施工成本的增加，应该尽量避免。施工企业应设置合理的里程碑，对施工进度进行监控和控制，及时发现问题并采取措施加以解决。同时，应与业主和其他相关方保持良好的沟通和协调，确保项目按时完成。
4. 引入先进技术和设备：合理引入先进的施工技术和设备，可以提高工作效率和质量，减少施工过程中的人力和物力消耗。因此，在招投标中，施工企业可以在技术方案中强调自己具备的先进技术和设备，提高自身竞争力。
5. 严格控制变更和额外费用：在施工过程中，项目变更和额外费用的发生是常见的，可能会导致施工成本的增加。因此，施工企业应制定严格的变更管理制度，确保变更的必要性和合理性，避免不必要的成本增加。
总之，施工成本控制是建筑工程招投标中不可忽视的重要环节，通过合理的预算、资源配置、进度控制、技术应用和变更管理等措施，可以有效控制施工成本，提高项目的盈利能力和竞争力。