过高的报价可能导致失去项目，过低的报价则可能会导致亏损。可以通过与客户协商分期付款，与供应商协商延期付款等方式控制现金流。要通过购买适当的保险、签订合理的合同、制定风险应对措施等方式进行风险管理，降低风险带来的财务损失。可以通过与供应商协商延期付款、优化供应链等方式提高资金利用效率。
在建筑工程招投标中，财务管理技巧非常重要，可以帮助企业有效控制成本、保证利润，提高竞争力。以下是一些财务管理技巧：
1.准确估算成本：在编制投标书时，要准确估算项目所需的材料、劳力和设备成本。可以通过过往项目的经验数据、市场价格调研等方式进行估算，确保投标报价准确和合理。
2.合理定价：在投标时，要根据自身实力和市场需求合理定价，不能过高或过低。过高的报价可能导致失去项目，过低的报价则可能会导致亏损。
3.核算成本与收入：在施工过程中，要及时进行成本与收入核算，确保成本和收入的真实性和准确性。可以通过建立完善的财务管理制度和项目台账，监控项目的财务状况。
4.合理控制现金流：在施工过程中，要合理安排付款和收款时间，避免资金周转不畅。可以通过与客户协商分期付款，与供应商协商延期付款等方式控制现金流。
5.风险管理：建筑工程存在诸多风险，如工期延误、材料价格波动等。要通过购买适当的保险、签订合理的合同、制定风险应对措施等方式进行风险管理，降低风险带来的财务损失。
6.提高资金利用效率：在施工过程中，要合理利用资金，降低资金占用成本。可以通过与供应商协商延期付款、优化供应链等方式提高资金利用效率。
7.建立科学的预算制度：在选标阶段，要建立科学的预算制度，确保预算的科学性和可行性。可以通过成本控制、工程量清单编制、市场价格调研等方式制定准确的预算。
8.完整的财务报表：要及时编制和分析财务报表，监控项目的财务状况。可以通过建立财务管理软件、雇佣专业财务人员等方式，提高财务管理的效果。
通过合理运用这些财务管理技巧，可以帮助企业在建筑工程招投标中取得更好的财务管理效果，实现盈利和稳定发展。