建筑工程招投标中的项目风险管控与评估是为了在投标过程中识别、评估和管理可能出现的项目风险，以保证项目顺利实施和达到预期目标。同时，合理制定支付计划，确保项目实施中的资金需求得到满足。同时，进行风险分析和管理，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。同时，建立严格的监督和检查机制，确保项目按时按质完成。
建筑工程招投标中的项目风险管控与评估是为了在投标过程中识别、评估和管理可能出现的项目风险，以保证项目顺利实施和达到预期目标。以下是一些常见的项目风险及其管控与评估方法：
1. 技术风险：项目可能面临的技术难题和技术能力不足导致的问题。可以通过对项目方案和设计文件进行全面评审，确定技术可行性和可靠性。同时，确保项目承包商有相关经验和技术能力来解决潜在的技术问题。
2. 合同风险：包括合同条款不明确、违约风险、索赔和纠纷等。在招投标过程中，对投标文件和合同细则进行详细审查，确保合同条款清晰明确，并与投标方就可能风险进行有效沟通和协商。
3. 资金风险：项目资金来源不稳定、资金周转不畅等。在招投标过程中，评估投标方的资金实力和信用状况，确保其有足够的资金支持项目实施。同时，合理制定支付计划，确保项目实施中的资金需求得到满足。
4. 市场风险：经济变化、市场需求变化等因素导致项目市场前景不确定。在投标前进行市场调查和分析，评估项目的市场前景和竞争情况。同时，进行风险分析和管理，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
5. 建设期风险：包括工期延误、施工质量问题等。在投标文件中明确的工期要求和质量标准，确保投标方有足够的施工能力和资源来满足要求。同时，建立严格的监督和检查机制，确保项目按时按质完成。
6. 环境与安全风险：包括环境保护法规不符合、安全问题等。在招标文件中明确环境和安全管理要求，确保投标方具备相关资质和管理能力，能够按照法规要求进行环境和安全管理。
项目风险管控与评估需要对各类风险进行识别、评估和管理。通过制定详细的招投标文件和合同，评估投标方的能力和信用状况，制定合理的风险管理措施和计划，可以有效降低项目风险，保障项目顺利实施和达到预期目标。