及时跟踪和分析项目的实际成本与预算成本之间的差距，并采取相应的调整措施，以保证项目在成本控制范围内完成。总之，在建筑工程招投标中，成本核算与控制是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和管理，以确保项目能够在成本控制范围内顺利完成。
在建筑工程招投标中，成本核算与控制是非常重要的环节，可以通过以下手段进行：
1. 成本估算和预测：在招标阶段通过对项目的工作量、材料价格、人工费用等进行估算和预测，确定项目的预算成本。
2. 成本控制：在项目实施过程中，通过制定详细的施工计划、进度控制等措施，对成本进行控制。及时跟踪和分析项目的实际成本与预算成本之间的差距，并采取相应的调整措施，以保证项目在成本控制范围内完成。
3. 材料采购管理：合理的材料采购管理可以在一定程度上降低成本。在招标阶段，通过与供应商进行充分沟通，比较不同的供应商和材料品牌的价格和质量，选择最经济、最合适的材料。
4. 劳动力管理：合理安排和管理劳动力，减少不必要的人员调动，提高劳动力的效率。通过培训和技能提升，提高工人的综合素质和技术水平，减少出错率，提高工作效率。
5. 资源利用与节约：在建筑工程中，可以通过优化设计方案，减少材料的浪费；合理利用施工设备，避免设备闲置或过度使用；合理安排施工序列，以提高施工效率等措施，实现资源的最佳利用和节约。
6. 风险管理：建筑工程中存在各种风险，如材料价格波动、人力成本增加等，通过做好风险评估和管理，及时应对风险，避免对项目成本的影响。
7. 质量管理：质量问题往往会导致工程成本的增加，因此建筑工程招投标过程中要加强质量管理，提高工程质量，减少后期修复和返工所产生的成本。
总之，在建筑工程招投标中，成本核算与控制是一个综合性的工作，需要从多个方面进行考虑和管理，以确保项目能够在成本控制范围内顺利完成。