合同中应包含明确的工程范围、工期、质量要求、施工方法、工程款支付方式等。招标单位可以通过现场巡检、工程进度报告等方式对工程的履行情况进行监督。招标单位和中标方应按照合同约定的变更管理程序对变更事项进行申请、审批和执行。中标方应按时提交工程款支付申请，确保款项的及时支付和合法合规。招标单位和中标方应按照合同约定的争议解决机制进行沟通和协商，如无法解决，可以通过仲裁、诉讼等方式进行纠纷解决。
在建筑工程招投标中，合同管理是非常重要的环节。以下是合同管理的几个要点：
1. 合同的签订和审查：在招投标过程中，确保对于中标方的合同进行合理的签订和审查。合同中应包含明确的工程范围、工期、质量要求、施工方法、工程款支付方式等。
2. 合同履行监督：中标方需要按照合同中约定的工程范围、质量要求和工期进行施工。招标单位可以通过现场巡检、工程进度报告等方式对工程的履行情况进行监督。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会出现一些无法预料或合同约定之外的情况，导致合同产生变更。招标单位和中标方应按照合同约定的变更管理程序对变更事项进行申请、审批和执行。
4. 质量管理：招标单位应对施工过程中的质量进行监督和检验，确保工程质量符合合同要求。中标方应按照合同约定的质量要求进行施工，并配合招标单位进行质量检验。
5. 工程款支付管理：招标单位按照合同约定的支付方式和进度支付工程款项。中标方应按时提交工程款支付申请，确保款项的及时支付和合法合规。
6. 合同纠纷解决：在合同履行过程中，可能会发生一些争议和纠纷。招标单位和中标方应按照合同约定的争议解决机制进行沟通和协商，如无法解决，可以通过仲裁、诉讼等方式进行纠纷解决。
以上是建筑工程招投标中合同管理的几个要点，通过合理的合同管理，可以确保工程的顺利进行和质量的控制。