这个进度表可以用于追踪工程进度，并根据实际情况进行调整。这包括及时发现和解决工期延误的问题，以及对工期风险进行预测和应对。这些方法有助于保证工程按时完成，并避免工期延误的风险。
建筑工程招投标中的进度管理与调整方法包括以下几个方面：
1. 制定合理的工期计划：在招投标阶段，承包商需要根据项目要求以及自己的实际能力制定合理的工期计划。这个计划应包括施工工序、工序之间的关联关系、以及预计的工期等内容。
2. 编制详细的施工进度表：承包商应按照工期计划编制详细的施工进度表，包括每个工序的开始和结束时间，以及工序之间的关系和限制条件。这个进度表可以用于追踪工程进度，并根据实际情况进行调整。
3. 实施进度控制：承包商需要根据施工进度表，对施工过程进行监控和控制，确保工期进度符合预期计划。这包括及时发现和解决工期延误的问题，以及对工期风险进行预测和应对。
4. 实施应急措施：如果发生了工期延误或其他突发情况，承包商需要及时采取应对措施。这可能包括增加人员、加强施工力量、推迟其他工序等，以确保工程进度不受太大影响。
5. 调整工期计划：如果发现工期计划存在明显问题或者施工进度不可调整，承包商可能需要对工期计划进行调整。这可能包括重新评估工期、重新安排工序，或者提出变更申请等，以保证施工进度的合理性和可行性。
总之，建筑工程招投标中的进度管理与调整方法主要包括制定合理的工期计划、编制详细的施工进度表、实施进度控制、实施应急措施以及调整工期计划等。这些方法有助于保证工程按时完成，并避免工期延误的风险。