监督供应商和承包商的工作质量和进度，并解决任何潜在的问题。确保建筑工程符合相关法规和标准，并保证施工质量达到预期要求。定期评估项目风险，并采取必要的措施来降低风险和应对意外情况。定期向相关方报告项目进展，并解决任何沟通障碍和冲突。确保项目的成本控制在预算范围内，并及时采取措施解决任何超支问题。
在建筑工程招投标中，项目管理经验是非常重要的。以下是一些关键的项目管理经验总结：
1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等方面。确保项目按时完成，并充分利用可用资源来降低成本和提高效率。
2. 项目团队管理：组建一个高效的项目团队，并给予他们明确的工作职责和目标。鼓励团队合作和沟通，确保所有成员都了解项目目标和项目进展。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应链的顺畅运作。监督供应商和承包商的工作质量和进度，并解决任何潜在的问题。
4. 质量管理：制定质量管理计划，并执行严格的质量控制措施。确保建筑工程符合相关法规和标准，并保证施工质量达到预期要求。
5. 风险管理：识别潜在的项目风险，并制定风险管理策略。定期评估项目风险，并采取必要的措施来降低风险和应对意外情况。
6. 变更管理：建立有效的变更管理程序，以处理项目中的变更请求。确保变更请求经过适当的审批，并评估其对项目进度和成本的影响。
7. 项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，与所有项目相关方保持沟通。定期向相关方报告项目进展，并解决任何沟通障碍和冲突。
8. 成本管理：制定详细的项目预算，并监督项目成本的实际支出。确保项目的成本控制在预算范围内，并及时采取措施解决任何超支问题。
以上是建筑工程招投标中项目管理经验的一些总结。实践中，还需要根据具体项目的需求和特点，灵活应用各项管理技能和方法。