在招投标中，应该要求投标人提交详细的施工计划，并且要求他们在合同签订后进行调整和完善。这可以让各方对项目的进展有一个清晰的预期，并及时采取措施来保证项目的顺利进行。监理方应该对施工现场进行定期巡查，以确保施工符合合同要求和相关法律法规的要求。监理方应该严格按照合同要求进行质量检查，并及时纠正和整改存在的问题。在招投标中，应该要求投标人提交详细的沟通协调方案，包括内部沟通和与业主方、监理方的沟通。
在建筑工程招投标中，施工管理是一个非常重要的环节，它直接影响着整个项目的质量、进度和成本。以下是我在施工管理方面的经验谈：
1. 明确责任分工：在招标书中，应该清晰地定义每个参与方的责任和角色，包括总包方、分包方、监理方以及业主方。确保每个人都清楚自己的职责，这样有利于项目各方之间的沟通协作。
2. 制定详细施工计划：合理的施工计划是保证项目进度的关键。在招投标中，应该要求投标人提交详细的施工计划，并且要求他们在合同签订后进行调整和完善。这可以让各方对项目的进展有一个清晰的预期，并及时采取措施来保证项目的顺利进行。
3. 进行现场管理：施工现场是工程进展最直接和重要的地方。在招投标中，应该要求投标人提交详细的现场管理方案，包括施工现场布置、人员管理、安全管理、质量控制等方面。监理方应该对施工现场进行定期巡查，以确保施工符合合同要求和相关法律法规的要求。
4. 加强质量控制：质量是建筑工程的核心要素之一。在招投标中，应该要求投标人提交详细的质量管理方案，并要求他们制定相应的质量控制措施。监理方应该严格按照合同要求进行质量检查，并及时纠正和整改存在的问题。
5. 控制成本：建筑工程常常会出现超出预算的情况，所以在招投标中要求投标人提交详细的成本管理方案是非常必要的。同时，监理方应该对施工过程中的材料采购、工时使用等进行严格控制，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
6. 加强沟通与协调：施工过程中存在着各种各样的问题和难题，因此加强沟通与协调是非常重要的。在招投标中，应该要求投标人提交详细的沟通协调方案，包括内部沟通和与业主方、监理方的沟通。监理方应该主动发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
总之，在建筑工程招投标中，施工管理经验是至关重要的。以上所提到的几点是我在实践中总结出来的一些经验，希望对大家有所帮助。