通过以上措施的综合应用，能够有效提高建筑工程招投标中的工期控制和资源利用率，实现项目的高效、优质完成。
要提高建筑工程招投标中的工期控制和资源利用率，可以从以下几个方面进行优化：
1. 工序安排合理：合理安排施工工序和施工顺序，确保各项工程彼此协调、平行施工，减少工期的浪费和延误。
2. 持续优化施工流程：通过引入新的施工技术和设备，优化施工流程，提高施工效率，减少工期。
3. 紧密监控施工进度：建立完善的项目管理体系，实时监控施工进度，及时发现问题和延误并采取措施加以解决，保证工期。
4. 合理调配资源：在招投标阶段，合理评估项目资源需求，合理分配和调配人力、设备和材料等资源，提高资源利用率。
5. 引入信息化管理工具：通过引入建筑信息模型(BIM)和其他信息技术工具，实现施工过程的标准化、自动化和信息化，提高工期控制和资源利用率。
6. 建立供应链管理体系：与供应商和分包商建立紧密合作关系，优化供应链管理，减少物资等待和交接时间，提高施工效率。
7. 加强沟通和协作：各项目相关方（包括建筑项目方、监理单位、施工方等）之间加强沟通与协作，通过交流和合作解决施工过程中的问题，确保工期控制和资源利用率。
通过以上措施的综合应用，能够有效提高建筑工程招投标中的工期控制和资源利用率，实现项目的高效、优质完成。