及时识别风险并采取预防和控制措施，有助于提高项目的成功率和风险的可控性。
在建筑工程招投标过程中，有很多风险可能会影响到项目的顺利进行和实施，因此风险识别和应对策略非常重要。以下是一些常见的建筑工程招投标中的风险和对应的应对策略：
1. 技术风险：包括施工技术不够成熟、工艺流程存在问题等。应对策略包括：进行充分的技术咨询和论证，确保施工方案的可行性；引入有经验的技术团队，并进行技术培训和指导。
2. 人力资源风险：包括施工队伍质量不过关、工人流失等。应对策略包括：施工方需提供足够的人力资源，有丰富的施工团队经验，并制定人力资源保障计划，确保施工进度和质量。
3. 市场风险：包括市场环境的变化、材料价格波动等。应对策略包括：提前进行市场调研，了解市场趋势和变化，制定合理的价格和采购策略；签订合同时，明确价格调整机制和变更条款。
4. 合同风险：包括合同条款不明确、违约风险等。应对策略包括：雇佣专业律师审核合同，确保合同的完整性和可执行性；制定合理的合同支付和验收规定，防止双方利益受损。
5. 安全风险：包括施工安全事故风险、环境污染风险等。应对策略包括：严格执行安全生产法规，制定详细的施工安全管理方案，并组织进行安全培训；建立环境保护措施，遵循环保要求。
6. 财务风险：包括项目资金不足、资金调度不合理等。应对策略包括：制定合理的资金计划和预算，确保项目的资金需求得到满足；对资金使用进行严格的监督和管控，合理调配资金。
总之，建筑工程招投标中的风险识别和应对策略涉及多个方面，需要综合考虑各种风险因素，并制定相应的措施和计划来应对。及时识别风险并采取预防和控制措施，有助于提高项目的成功率和风险的可控性。