招标文件审查小组应包括技术专家、法律顾问等。这些工作小组可以由项目管理层指派相关人员组成。同时，建议建立相应的工作流程和配套制度，确保整个招投标活动的公平、公正和透明。
制定一个有效的建筑工程招投标组织架构需要考虑以下几个方面：
1. 项目管理层：负责整个建筑工程招投标活动的策划、组织和管理。项目管理层应包括项目经理、项目助理等。
2. 招标文件编制小组：负责编制招标文件，包括项目需求、技术规格、招标公告等。招标文件编制小组应包括技术专家、法律顾问等。
3. 招标文件审查小组：负责审核招标文件的合规性和技术可行性。招标文件审查小组应包括技术专家、法律顾问等。
4. 招标代理机构：负责代理建筑工程招投标活动，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。招标代理机构应具备相应的资质和经验。
5. 投标单位评审小组：负责评审投标单位的资格和能力。投标单位评审小组应包括技术专家、财务专家等。
6. 招标文件发布、报名、投标文件接收和开标等工作小组：负责招标文件的发布、投标单位的报名、投标文件的接收和开标等工作。这些工作小组可以由项目管理层指派相关人员组成。
以上是一个基本的建筑工程招投标组织架构，具体的组织架构可以根据项目的规模和复杂程度进行调整和细化。同时，建议建立相应的工作流程和配套制度，确保整个招投标活动的公平、公正和透明。