确保每个关键角色都明确其职责。确保财务管理计划符合合同条款，并与相关当事人一起确认。定期汇报财务状况，并与项目经理和相关方共同分析项目的财务风险和问题，并及时采取措施解决。同时，将结算结果与合同约定进行比对，确保结算结果符合合同约定。确保所有财务记录和文件的保存完整和准确性。
在建筑工程招投标中做好项目财务管理需要下面几个步骤：
1. 准备阶段：建立项目财务管理团队。确定财务经理，负责项目财务管理的相关工作。确保每个关键角色都明确其职责。
2. 招投标阶段：在编制投标文件时，仔细评估项目的风险和成本，制定合理的预算，确保所投标的价格合理且能够保持项目的盈利性。同时，在投标文件中清晰地列出项目财务管理的相关要求，阐明财务目标和约束条件。
3. 合同签署阶段：签署合同后，制定详细的财务管理计划，包括资金计划、成本控制措施、财务报告频率等。确保财务管理计划符合合同条款，并与相关当事人一起确认。
4. 施工阶段：建立财务报告和记录系统，包括财务报表、资金流水表、成本细目表等，以监督项目的财务状况。定期汇报财务状况，并与项目经理和相关方共同分析项目的财务风险和问题，并及时采取措施解决。
5. 结算阶段：在工程结算时，注意核实工作量和材料按合同约定进行结算，核对合同价款，确保结算的准确性和合理性。同时，将结算结果与合同约定进行比对，确保结算结果符合合同约定。
6. 收尾阶段：对项目的财务情况进行总结和整理，制定财务报告和账目归档的相关要求。确保所有财务记录和文件的保存完整和准确性。
通过上述步骤，可以在建筑工程招投标中做好项目财务管理，从而确保项目的财务状况良好，项目的成本和风险得到合理控制，提高项目的盈利能力。