确定项目的主要功能和空间布局，制定项目的时间计划和预算要求。分析目标市场的潜在需求、竞争格局、项目所在区域的经济发展状况等。报告应包括项目背景、可行性研究目的、市场分析、技术可行性、经济可行性、法律政策可行性、风险评估和控制等内容。
在建筑工程招投标中，项目可行性研究是一个非常重要的环节。以下是一些关键步骤，可以帮助您做好建筑工程招投标中的项目可行性研究：
1. 收集资料：了解项目背景、土地情况、规划要求、用地限制、法律法规等相关资料。同时，搜集目标市场的市场状况、发展趋势、竞争情况等资料。这些资料能够为后续的可行性研究提供必要的数据。
2. 定义项目范围：明确项目的目标、规模和建设需求。确定项目的主要功能和空间布局，制定项目的时间计划和预算要求。
3. 市场分析：进行市场需求分析，评估项目的市场前景和潜在风险。分析目标市场的潜在需求、竞争格局、项目所在区域的经济发展状况等。判断项目的市场吸引力和可行性。
4. 技术可行性评估：评估项目在技术上的可行性，包括设计可行性、施工可行性、环境可行性等。了解项目所涉及的技术要求和技术难点，并与相关专业人员进行沟通，确保项目在技术上能够实施。
5. 经济可行性分析：对项目进行经济评价，包括投资成本、运营成本、盈利能力等方面的分析。通过制定财务预测分析和风险评估，评估项目的经济可行性和投资回报率。
6. 法律和政策可行性：研究相关的法律法规和政策，确定项目是否符合规定的要求和限制。了解项目所在地的土地使用规划和建设标准，确保项目的合规性。
7. 风险评估和控制：对项目中可能存在的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制。识别项目的主要风险点，如市场风险、技术风险、法律风险等，并制定风险管理策略。
8. 编制可行性研究报告：将以上分析结果综合起来，编制项目的可行性研究报告。报告应包括项目背景、可行性研究目的、市场分析、技术可行性、经济可行性、法律政策可行性、风险评估和控制等内容。
9. 审批和决策：将可行性研究报告提交给相关部门进行审批，并按照审批程序进行决策。根据审批结果，决定是否继续进行项目投标。
总之，项目可行性研究需要全面、客观、准确地分析项目的各个方面，并制定相应的措施来降低项目的风险。只有做好项目可行性研究，才能在建筑工程招投标中制定合理的预算和计划，保证项目的顺利进行。