项目计划是指整个建筑工程的施工过程中所要进行的工作和任务的详细规划。该计划应包括工程的主要节点、工作内容、工作时间以及相关的资源需求等。投标人应根据招标文件要求和项目特点，制定合理的项目计划。该进度应根据项目计划中确定的工作内容和工作时间进行安排，以确保施工工作按时完成。投标人应设立专门的管理团队或人员，负责监督和控制施工进度，并及时调整和协调工作计划，以应对可能出现的问题和延误。
在建筑工程的招投标过程中，项目计划和时间进度的安排是非常重要的。以下是常见的项目计划和时间进度安排的步骤：
1. 制定项目计划：在招标文件中，招标人应该要求投标人提交项目计划。项目计划是指整个建筑工程的施工过程中所要进行的工作和任务的详细规划。该计划应包括工程的主要节点、工作内容、工作时间以及相关的资源需求等。投标人应根据招标文件要求和项目特点，制定合理的项目计划。
2. 时间进度安排：时间进度是建筑工程施工过程中的时间安排和工作进展的记录。该进度应根据项目计划中确定的工作内容和工作时间进行安排，以确保施工工作按时完成。时间进度安排通常以甘特图或网络图的形式表示。
3. 里程碑设置：在项目计划和时间进度安排中，里程碑是重要的标志性事件或阶段，用于衡量项目的进展和达成的目标。里程碑通常与工程的关键节点相关，如地基施工完成、结构封顶或交付验收等。投标人应根据项目的具体情况，合理设置里程碑，并将其纳入项目计划和时间进度中。
4. 资源调配：在项目计划和时间进度安排中，需要充分考虑项目所需的资源，包括人力、物资、机械设备等。投标人应根据项目的实际需求，合理安排和调配各项资源，以保证施工工作的顺利进行。
5. 进度控制与跟踪：在建筑工程的施工过程中，需要不断进行进度控制与跟踪，以确保工程按计划进行。投标人应设立专门的管理团队或人员，负责监督和控制施工进度，并及时调整和协调工作计划，以应对可能出现的问题和延误。
总之，在建筑工程的招投标过程中，项目计划和时间进度的安排对于确保工程的顺利进行和按时完成至关重要。投标人应充分考虑项目的实际情况和需求，制定合理的项目计划和时间进度安排，并进行有效的进度控制与跟踪，以实现项目目标。