2.制定风险管理策略：针对不同的风险，制定相应的风险管理策略，包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险承担等。
在建筑工程招投标中做好项目风险管理，可以采取以下几个步骤：
1. 风险识别和评估：对项目进行全面的风险识别和评估，识别可能存在的各种风险，包括技术、安全、合同、财务等方面的风险。
2. 制定风险管理策略：针对不同的风险，制定相应的风险管理策略，包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险承担等。
3. 建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队或委员会，负责项目的风险管理工作，包括风险评估、监控和应对措施的制定。
4. 加强合同管理：在投标过程中，正确理解和分析招标文件和合同条款，确保项目目标与合同条款一致，避免由于合同条款不清晰或矛盾引发的风险。
5. 引入风险保险：考虑引入适当的风险保险，用于覆盖项目发生的各种风险，包括工程质量问题、人身伤害和财产损失等，以减轻风险带来的损失。
6. 监督和控制风险：建立和实施有效的风险监控和控制机制，及时发现风险变化和问题，并采取相应的措施加以解决，确保项目能够按时、按质和按成本完成。
7. 风险沟通和交流：在项目进行过程中，与各相关方保持良好的沟通和交流，分享风险信息和经验，并及时汇报项目的风险管理情况，以便制定更加合理的决策。
总之，在建筑工程招投标中做好项目风险管理，需要全面、系统地识别和评估风险，制定相应的管理策略和措施，并建立有效的监控和控制机制，以降低风险带来的损失，确保项目的安全、顺利进行。