进行充分的市场调研，获取多个报价并进行比较，以获得最具性价比的选择。及时记录和跟踪所有费用，及时采取措施降低成本增长。准确评估潜在风险对预算的影响，并在预算中提前预留一定的边际。明确预算限制和要求，以便投标人能够针对性地提供合理的报价。根据实际情况和变化，及时调整预算和成本控制策略。确保变更和额外要求的费用与实际需求相符，并经过合法程序。
在建筑工程招投标中，合理控制成本与预算非常重要。以下是一些建议：
1.详细的工程量清单：在招投标文件中提供详细的工程量清单，确保所有投标人对工程的范围有清晰的了解，避免后期加价或纠纷。
2.材料和分包商选择：在选择材料和分包商时，尽可能选择具有良好信誉和优惠价格的供应商。进行充分的市场调研，获取多个报价并进行比较，以获得最具性价比的选择。
3.有效的成本控制：建立一个有效的成本控制系统来监控工程进度和费用支出。及时记录和跟踪所有费用，及时采取措施降低成本增长。
4.风险评估和管理：在招投标过程中，充分评估可能的风险和挑战，并制定相应的应对措施。准确评估潜在风险对预算的影响，并在预算中提前预留一定的边际。
5.与投标人充分沟通：与潜在投标人进行充分的沟通，确保他们对预算和成本控制的期望有清晰的了解。明确预算限制和要求，以便投标人能够针对性地提供合理的报价。
6.定期审查和更新预算：在工程进行过程中，定期审查和更新预算。根据实际情况和变化，及时调整预算和成本控制策略。
7.合理评估变更和额外要求：对于任何变更和额外要求，进行合理的评估，包括其对成本和预算的影响。确保变更和额外要求的费用与实际需求相符，并经过合法程序。
最后，合理控制成本与预算需要各方共同努力，不仅要在投标阶段积极控制成本，也要在工程实施阶段持续关注和管理成本，以确保整个项目的成功。