通过在线发布招标公告、在线提交投标文件和在线评审等方式，实现招投标过程的高效、便捷和实时监控，提高工作效率和公平性。通过机器学习，系统可以快速分析投标文件的合规性、技术方案、资质等信息，提供准确的评估结果，减少人为主观因素，提高评审的公正性和科学性。通过绩效评估结果，鼓励和激励优秀的承包商，提高整个建筑工程招投标市场的竞争力和质量。通过激励创新，能够推动建筑工程行业的发展和进步。
制定一个创新性的建筑工程招投标管理模式需要考虑以下几个方面：
1. 引入互联网技术：利用互联网技术，建立一个线上招投标平台，实现信息透明、数据共享和流程数字化。通过在线发布招标公告、在线提交投标文件和在线评审等方式，实现招投标过程的高效、便捷和实时监控，提高工作效率和公平性。
2. 引入智能化评审系统：采用人工智能和大数据技术，开发智能化评审系统，能够对投标文件进行自动化筛选、分析和评估。通过机器学习，系统可以快速分析投标文件的合规性、技术方案、资质等信息，提供准确的评估结果，减少人为主观因素，提高评审的公正性和科学性。
3. 引入绩效评估机制：建立一个科学、公正的绩效评估机制，对中标单位进行绩效评估，根据其在项目实施过程中的技术、管理、质量等方面的表现进行评估和排名。通过绩效评估结果，鼓励和激励优秀的承包商，提高整个建筑工程招投标市场的竞争力和质量。
4. 引入合作伙伴制度：建立一个长期稳定的合作伙伴制度，与具备一定实力和信誉的建筑施工企业建立长期合作关系。通过与合作伙伴共同研发、共同分享风险和收益，并建立良好的沟通与协作机制，可以提高效率和质量，降低项目成本和风险。
5. 引入创新性的奖励政策：鼓励和支持创新性的承包商和设计单位，建立创新奖励政策，对在技术、设计和管理等方面具有创新能力和成果的企业给予奖励和优惠政策。通过激励创新，能够推动建筑工程行业的发展和进步。
总之，制定一个创新性的建筑工程招投标管理模式需要结合互联网技术、智能化评审、绩效评估机制、合作伙伴制度和奖励政策等多个方面的创新措施，旨在提高招投标过程的效率、公正性和质量，推动整个建筑工程行业的发展。