在建筑工程招投标中建立有效的项目管理机制，可以按照以下步骤进行：1.制定项目管理计划：在招投标过程中，项目管理计划应被纳入评标范围之内。项目管理计划包括项目目标、工作范围、资源分配、进度计划、质量控制措施、风险管理等内容，确保所有投标方对项目管理要求有清晰的了解。
在建筑工程招投标中建立有效的项目管理机制，可以按照以下步骤进行：
1. 制定项目管理计划：在招投标过程中，项目管理计划应被纳入评标范围之内。项目管理计划包括项目目标、工作范围、资源分配、进度计划、质量控制措施、风险管理等内容，确保所有投标方对项目管理要求有清晰的了解。
2. 设立项目管理团队：招投标流程中应设立专门的项目管理团队，负责协调各项工作、监督执行情况，确保项目按计划进行。
3. 引入项目管理工具：使用成熟的项目管理工具，如甘特图、里程碑计划表等，以便更好地监控项目进度、资源分配和工作分配情况。
4. 建立沟通机制：确保项目团队、业主和承包商之间有良好的沟通渠道，及时反馈项目进展和相关问题，并制定有效的沟通与协调方法，以提高项目管理效率。
5. 引入风险管理：在项目管理中引入风险管理机制，制定风险评估与控制措施，及时识别和应对项目中的各种可能影响工期、成本和质量的风险。
6. 加强监督与验收：项目管理团队应加强对承包商的监督与验收工作，确保工程按照合同要求和项目管理计划进行。
7. 建立绩效评估机制：评估项目团队及个人的绩效，根据项目的完成情况和质量控制的效果，对项目管理团队和承包商进行分类、评价和奖惩。
总之，建立有效的项目管理机制需要制定管理计划、设立专业团队、引入管理工具、建立沟通机制、风险管理、监督验收和绩效评估等措施，以提高招投标项目的管理效果和成功率。