通过合理的人力资源管理，能够确保建筑工程招投标项目有足够的合格人才支持和保障工作的顺利进行。
建筑工程招投标中的人力资源管理涉及以下方面：
1. 招聘：根据招投标项目的需求，组织招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和考核，选聘适合的人员。
2. 人员配备：根据项目的规模和工作需求，合理配置人力资源，确定各个岗位的人员数量和职责。
3. 岗前培训：对新员工进行入职培训，使其熟悉公司文化、了解工程项目流程和安全规范，熟悉公司的组织结构和流程。
4. 合同管理：与招聘到的人员签订合同，明确双方的权利义务。
5. 绩效考核：制定合理的绩效考核标准和流程，对项目人员进行绩效评估，以激励优秀人才，提高工作效率。
6. 员工福利：根据公司政策和招投标项目预算，合理提供员工福利待遇，如薪资福利、社保公积金、员工关怀等。
7. 团队管理：组建招投标项目团队，搭建良好的协作机制，营造团队氛围，提高团队凝聚力。
8. 人力资源保障：确保项目人员的劳动权益受到保障，如合法用工、工作安全、劳动保护等。
9. 离职管理：处理员工离职手续，如正式通知、工资结算、社保转移等。
通过合理的人力资源管理，能够确保建筑工程招投标项目有足够的合格人才支持和保障工作的顺利进行。