以上是一些建议，可以根据实际情况进行调整和完善。因此，建议在项目中聘请专业的财务管理人员或团队来负责这项工作，以确保项目的财务和成本控制工作得到专业化的支持和保障。
要在建筑工程招投标中做好财务管理与成本控制，以下是一些实用的措施和建议：
1. 准备工作：
- 对项目进行充分的预算评估和成本分析，确保招标方案和预算的准确性和合理性。
- 尽可能获取项目的详细信息和可行性报告，以便更好地评估项目的潜在风险和费用。
- 与财务专业人员密切合作，以确保招投标文件中的财务信息准确无误。
- 建立一个财务管理和成本控制团队，确保有足够的人力资源来负责财务和成本方面的工作。
2. 招标阶段：
- 分析和评估各分包商的招标文件，包括他们的财务状况、施工经验和信誉度。
- 运用财务分析工具和技巧，对各分包商的财务报表进行深入分析，确保他们的财务状况稳定并有足够的资金来完成项目。
- 确定可信赖的供应商，并与他们建立良好的合作关系，以获得更好的价格和质量保证。
3. 合同管理：
- 与各分包商签订详细的合同，明确工作范围、质量标准、工期和付款条件等细节。
- 在合同中加入成本控制和变更管理条款，确保项目的成本能够得到有效地控制和管理。
- 建立一个严格的合同执行机制，包括监督工程进展和财务状况，以及处理变更和索赔等事项。
4. 成本控制：
- 建立一个有效的成本控制系统，包括预算编制、费用核算、成本分析和差异分析等环节，确保控制项目成本的实施和效果。
- 定期进行成本审查和分析，及时发现和解决成本超支和浪费等问题。
- 与相关部门和供应商合作，寻求降低成本和提高效率的方法和措施。
5. 财务管理：
- 建立一个完善的财务管理体系，包括预算编制、会计核算、报表分析和内部控制等环节。
- 尽量提前预测和规划项目的收入和费用，确保项目的资金需求得到满足。
- 确保财务报表的准确性和及时性，及时汇报项目的财务状况和成本控制情况。
以上是一些建议，可以根据实际情况进行调整和完善。财务管理和成本控制是一个复杂而重要的工作，需要有相关的知识和经验来支持和指导。因此，建议在项目中聘请专业的财务管理人员或团队来负责这项工作，以确保项目的财务和成本控制工作得到专业化的支持和保障。