要及时向供应商传达工程进度、质量要求等信息，并及时解决供应商的问题和疑虑。同时，要及时了解供应商可能遇到的问题和困难，并主动提供支持和帮助。可以派专人到供应商工厂进行现场检查，或者要求供应商提供质量检验报告和相关证明材料。对于纠纷，要及时与供应商进行沟通和协商，寻求解决方案。对于变更，要与供应商重新商定合同和价格，确保双方利益均衡。
在建筑工程招投标中，供应商的合作与管理非常重要，可以影响整个项目的顺利进行和质量的控制。以下是一些做好供应商合作与管理的方法：
1. 选择合适的供应商：在招投标阶段，要充分考察供应商的信誉和实力，选择那些有良好声誉和丰富经验的供应商。同时要优先选择那些能够满足工程要求、质量可靠、价格合理的供应商。
2. 签订明确的合同：合同是供应商合作与管理的重要基础，要确保合同内容明确具体、权责分明。合同中要明确工程的交付时间、质量要求、付款方式等，以及双方的违约责任和争议解决方式等。
3. 沟通及时有效：与供应商保持良好的沟通非常重要。要及时向供应商传达工程进度、质量要求等信息，并及时解决供应商的问题和疑虑。同时，要及时了解供应商可能遇到的问题和困难，并主动提供支持和帮助。
4. 监督和检验：在供应商合作和管理中，要进行定期的监督和检验，确保供应商按照合同要求履行义务。可以派专人到供应商工厂进行现场检查，或者要求供应商提供质量检验报告和相关证明材料。
5. 建立长期合作关系：对于表现良好的供应商，可以考虑建立长期合作关系。在长期合作中，供应商了解公司的需求和要求，提高工程的适配性和协同性，同时也能为公司争取更好的价格和服务。
6. 处理纠纷和变更：在供应商合作过程中，难免会出现一些纠纷和变更。对于纠纷，要及时与供应商进行沟通和协商，寻求解决方案。对于变更，要与供应商重新商定合同和价格，确保双方利益均衡。
总之，建筑工程招投标中的供应商合作与管理需要全面、细致、灵活和坚持原则，既要确保工程的质量和进度，又要维护供应商的合法权益，实现双赢的合作关系。