研究国内外相关模式的特点和成效，学习其他行业的最佳实践。包括明确招标文件的编制、投标人资格审查、标书评审、谈判和保证金管理等环节。鼓励创新和合作，共同推动项目的成功。同时，积极宣传示范项目的成功经验，吸引更多企业关注和参与。
制定一个创新性的建筑工程招投标管理模式，可以考虑以下步骤：
1. 确定目标：明确制定该管理模式的目标和愿景，例如提高竞争力、优化招投标流程、加强合作伙伴关系等。
2. 调研和学习：深入了解当前建筑工程行业的招投标管理模式，包括成功案例和存在的问题。研究国内外相关模式的特点和成效，学习其他行业的最佳实践。
3. 制定策略：基于调研和学习的结果，确定本企业适用的创新策略。例如，可以采用如提前介入、公开透明、信息共享、合作创新等的方案。
4. 制定具体操作步骤：根据选定的策略，制定具体的操作步骤和流程。包括明确招标文件的编制、投标人资格审查、标书评审、谈判和保证金管理等环节。
5. 引入新技术：利用新技术和信息化手段，提高招投标管理的效率和准确度。例如，可以引入电子招标平台、数据分析工具、数字化协作系统等。
6. 建立合作伙伴关系：与供应商、承包商等合作伙伴建立长期合作关系，建立互信、共享风险和成果的机制。鼓励创新和合作，共同推动项目的成功。
7. 完善评估机制：建立绩效评估机制和改进反馈机制，持续监控和评估建筑工程招投标管理模式的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
8. 培训和宣传：开展相关培训，提升员工对创新建筑工程招投标管理模式的理解和应用能力。同时，积极宣传示范项目的成功经验，吸引更多企业关注和参与。
9. 推广和复制：通过成功案例的推广和共享，向行业内其他企业传播创新模式，形成共同的最佳实践。
10. 持续改进：不断优化和改进建筑工程招投标管理模式，紧跟时代发展和行业变化，不断提高管理水平和竞争力。