同时，建立项目进展会议制度，每周召开一次项目进展会议，及时了解项目进展情况，协调解决存在的问题。同时，定期进行进度检查，确保施工进度的落实，及时发现和解决进度延误的问题。在施工过程中，随时调整和优化施工方案，以应对可能出现的突发情况，保障工期的顺利进行。同时，通过数据分析和统计，及时评估项目进展，为决策提供参考依据。
建筑工程招投标中的进度管理技巧有以下几点：
1. 确定合理的施工进度：在制定施工计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括工程量、施工条件、人力资源等，合理安排施工进度，确保施工进度的可行性。
2. 制定详细的施工计划：将施工过程划分为具体的工作任务，制定详细的施工计划。计划需要包括具体的工作内容、工期、资源需求等，确保施工工作有条不紊地进行。
3. 明确责任分工：确定施工过程中各个参与方的责任和任务，明确每个人员的职责范围，避免责任不清、任务交叉等问题，以确保施工进度的顺利推进。
4. 加强沟通和协调：及时与各相关方沟通，解决施工过程中的问题，协调各方利益，确保施工进度的顺利进行。同时，建立项目进展会议制度，每周召开一次项目进展会议，及时了解项目进展情况，协调解决存在的问题。
5. 加强监督和控制：设立专门的监理人员对施工过程进行监督和控制，确保施工质量和进度达到要求。同时，定期进行进度检查，确保施工进度的落实，及时发现和解决进度延误的问题。
6. 应急预案与风险管理：建立完善的应急预案，对施工期间可能发生的风险进行评估和管理，采取相应的风险控制措施。在施工过程中，随时调整和优化施工方案，以应对可能出现的突发情况，保障工期的顺利进行。
7. 使用进度管理工具：借助先进的项目管理软件和工具，对施工进度进行跟踪和管理。实时记录和更新施工进度，及时发现和解决进度滞后的问题。同时，通过数据分析和统计，及时评估项目进展，为决策提供参考依据。