9.竣工验收和结算：工程竣工后，进行竣工验收，验收合格后，进行工程结算和支付。
建筑工程招投标的管理流程指南是指在建筑工程招投标过程中，为了规范和管理各个环节，确保招投标过程的公平、公正和透明，而制定的一套指导性文件。下面是建筑工程招投标中的管理流程指南的一般步骤：
1. 准备阶段：确定招标方式、编制投标文件、确定招标公告发布渠道、确定开标时间和地点等。
2. 发布公告：根据招标文件要求，发布招标公告，明确招标范围、要求和条件，并将招标文件发放给感兴趣的投标人。
3. 报名和资格审查：接收投标人的报名申请，对其资格进行审查，包括资质证书、业绩、技术能力等的核实。
4. 投标文件的编制和递交：投标人按照招标文件要求，编制投标文件，包括技术报价、商务报价、工期计划等，然后按时递交。
5. 开标和评标：在规定的开标时间和地点，对递交的投标文件进行开封，并进行评标，评标包括技术评审和商务评审，评标委员会根据一定的评标标准和权重，对各个投标人进行评分。
6. 中标结果的公示和定标：评标委员会根据评分结果，确定中标人，并将结果进行公示，公示的时间一般为7天，公示期结束后，确定中标人，签订合同。
7. 不中标的反馈：对于没有中标的投标人，组织对其进行反馈，包括告知不中标的原因、评审结果的公示等。
8. 合同签订和履约管理：中标人与招标人签订合同，约定合同的履行方式、工期、工程质量要求、付款方式等，并进行履约管理。
9. 竣工验收和结算：工程竣工后，进行竣工验收，验收合格后，进行工程结算和支付。
以上是建筑工程招投标中的一般管理流程指南，不同地区和项目可能会有一些细节上的差异，具体操作应根据相关法律法规和招投标文件的要求进行。