定期组织投标技巧培训和专业知识更新，提高整个团队的综合素质和竞争力。内部团队成员应密切配合，协调各项工作，确保投标文件的准备和递交工作顺利进行。与外部专业机构和合作伙伴合作，共同完成投标工作，提高项目的竞争力。同时，定期获取客户对投标工作的反馈和意见，及时调整和改进投标策略和方法。总之，合理的投标人管理组织和人员配备是成功进行建筑工程招投标的关键因素之一。
在建筑工程招投标中，投标人需要合理管理组织和配备适合的人员来参与投标工作。以下是一些建议：
1. 投标管理组织：投标人应成立专门的投标管理组织，负责投标相关事务的组织和协调工作。该组织应由经验丰富的项目经理或专业人员领导，确保投标工作的高效和顺利进行。
2. 投标团队成员：投标团队成员的选择应根据项目的特点和要求来决定。投标人可以包括但不限于以下人员：
- 项目经理：负责整个投标过程的组织和协调工作。拥有丰富的项目管理经验和技能。
- 设计师：负责项目的设计和方案编制工作。具备相关专业背景和设计经验。
- 施工经理：负责项目的施工组织和协调工作。具备丰富的施工经验和管理能力。
- 成本估算师：负责项目成本的估算和预算编制工作。具备相关经验和技能。
- 法律顾问：负责解决法律问题和起草合同文件。具备法律背景和专业知识。
- 采购专员：负责项目的采购工作和物资供应。具备相关采购经验和供应链管理能力。
3. 培训和技术支持：投标人应为投标团队成员提供必要的培训和技术支持，以确保他们具备投标所需的知识和技能。定期组织投标技巧培训和专业知识更新，提高整个团队的综合素质和竞争力。
4. 协同合作：投标人应加强团队内部和外部的协同合作。内部团队成员应密切配合，协调各项工作，确保投标文件的准备和递交工作顺利进行。与外部专业机构和合作伙伴合作，共同完成投标工作，提高项目的竞争力。
5. 经验总结与反馈：投标人应定期总结投标经验，形成规范化的投标流程和标准操作程序。同时，定期获取客户对投标工作的反馈和意见，及时调整和改进投标策略和方法。
总之，合理的投标人管理组织和人员配备是成功进行建筑工程招投标的关键因素之一。投标人应根据项目特点和要求，合理选择和配备团队成员，并加强协同合作，完善投标流程和操作程序，提高竞争力和成功率。