通过有效的施工进度管理，可以提高工程项目的效率，减少施工期间的延误和浪费，保证工程按时交付。同时，也可以提升工程项目的竞争力，为招投标过程提供有力的支持和保障。
建筑工程招投标中的施工进度管理是指在建筑工程项目的招投标阶段，通过合理的计划和有效的管理方法，对施工工期进行规划、控制和监督，确保项目按时完成。
施工进度管理的主要内容包括：
1. 施工工期的规划：根据项目的要求和合同约定，制定详细的施工工期计划，包括各个施工阶段的开始时间、完成时间和关键节点等信息。
2. 施工工期的控制：根据施工进度计划，实时监测施工进展情况，及时调整施工计划，确保施工进度的达标。
3. 施工工期的协调：对施工过程中的交叉作业和关键节点进行协调安排，确保各个施工环节的衔接和顺利进行。
4. 施工进度的监督：建立监督机制，对施工企业的施工进度进行监督，确保其按照合同约定完成工程。
5. 施工进度的评估：定期对施工进度进行评估和分析，识别施工中存在的问题和风险，并采取相应措施进行改进和调整。
通过有效的施工进度管理，可以提高工程项目的效率，减少施工期间的延误和浪费，保证工程按时交付。同时，也可以提升工程项目的竞争力，为招投标过程提供有力的支持和保障。