考虑项目的规模、复杂度、风险等因素，避免盲目追求大项目而导致资源浪费或风险过大。例如，合理计算成本、防范潜在风险、提前准备替代方案等。确保技术方案符合客户要求，同时能够保证施工质量和效率。考虑成本、市场价格、利润率等因素，并根据竞争对手的报价进行合理调整。及时反馈市场信息和客户需求变化，以提高招投标的成功率和效益。
制定适合自己的建筑工程招投标策略需要考虑以下几个方面：
1. 竞争分析：了解竞争对手的优势和弱点，明确市场需求和需求量，确定自己的竞争优势和定位。
2. 目标客户群体：确定目标客户群体，了解他们的需求和偏好，制定相应的招投标策略。
3. 建立合作关系：与供应商、承包商、设计团队等建立合作关系，收集并评估他们的技术实力和信誉度，确保在招投标过程中能够获得有竞争力的报价。
4. 项目选择：根据自身实力和资源情况，选择适合自己的项目进行招投标。考虑项目的规模、复杂度、风险等因素，避免盲目追求大项目而导致资源浪费或风险过大。
5. 风险控制：评估招投标项目的风险，制定相应的风险控制策略。例如，合理计算成本、防范潜在风险、提前准备替代方案等。
6. 技术方案：制定具体的技术方案，包括设计、施工方法、材料选择等。确保技术方案符合客户要求，同时能够保证施工质量和效率。
7. 报价策略：根据项目的要求和自身的资源情况，制定合理的报价策略。考虑成本、市场价格、利润率等因素，并根据竞争对手的报价进行合理调整。
8. 招投标文件准备：准备完整、详细的招投标文件，包括技术说明、报价单、施工计划等。确保文件的规范性、清晰性和可读性。
9. 提前准备：在招投标之前，提前做好项目调研、技术准备、团队组织等工作。确保在招投标过程中能够及时、准确地回答客户的问题。
10. 定期评估和反馈：定期评估招投标策略的执行效果，总结经验教训，并根据实际情况进行调整和改进。及时反馈市场信息和客户需求变化，以提高招投标的成功率和效益。