在项目招投标过程中，需要制定合同，明确成本相关的条款和责任。同时，需要对合同的执行进行监督，确保合同的成本控制要求得到落实。需要制定相应的应对措施，减少风险对项目成本的影响。总之，建筑工程招投标中的项目成本管理是保证项目在合理的成本范围内实施的关键环节。只有合理控制和管理项目的成本，才能确保项目的效益和可持续发展。
建筑工程招投标中的项目成本管理是指对建筑工程项目的各项成本进行管理和控制的过程。项目成本管理的目标是确保项目在招投标过程中可以合理控制成本，以最大程度地满足项目的需求，同时保证项目的质量和进度。
项目成本管理中的主要内容包括以下几个方面：
1. 成本估算：在招投标前，需要对项目的成本进行估算，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。估算可以采用历史数据、类似项目的成本数据、专家咨询等方法进行。
2. 成本控制：在项目进行过程中，需要对项目的成本进行控制，确保不超出预算。成本控制的手段可以包括制定详细的施工预算、严格控制采购和使用成本、及时调整项目计划等。
3. 成本核算：在项目结束后，需要对项目的成本进行核算，包括实际发生的成本和预算之间的差异。通过成本核算可以评估项目的成本控制效果，为以后的类似项目提供经验和参考。
4. 成本管理工具：在项目成本管理中，可以利用各种成本管理工具来辅助管理，如成本控制表、成本比对报告、成本趋势分析等。这些工具可以帮助项目经理及时了解项目的成本状况，做出相应的决策。
5. 合同管理：项目成本管理与合同管理密切相关。在项目招投标过程中，需要制定合同，明确成本相关的条款和责任。同时，需要对合同的执行进行监督，确保合同的成本控制要求得到落实。
6. 风险管理：项目成本管理中也需要考虑项目的风险，如材料价格上涨、劳动力成本增加等。需要制定相应的应对措施，减少风险对项目成本的影响。
总之，建筑工程招投标中的项目成本管理是保证项目在合理的成本范围内实施的关键环节。只有合理控制和管理项目的成本，才能确保项目的效益和可持续发展。