2.合理评估设计工作量：根据项目需求和可行性研究结果，合理评估设计工作量，确保项目设计进度合理和可控。
在建筑工程招投标中，设计管理经验至关重要，以下是一些建筑工程招投标中的设计管理经验：
1. 完善设计标准和流程：建立明确的设计标准和流程，确保所有设计工作都符合相关规范和要求，提高项目设计质量。
2. 合理评估设计工作量：根据项目需求和可行性研究结果，合理评估设计工作量，确保项目设计进度合理和可控。
3. 密切与设计单位的合作：与设计单位保持密切的沟通和合作，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案能够符合业主的需求。
4. 严格审查设计文件：对设计文件进行全面严格的审查，包括设计方案、施工图纸、设计计算书等，确保设计的合理性和可行性。
5. 建立设计变更管理制度：建立设计变更管理制度，严格控制设计变更，确保设计变更是正当合理的，并对变更进行及时评估和追踪。
6. 引入先进的设计软件和技术：通过引入先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量，减少设计过程中的错误和重复工作。
7. 建立设计质量评估体系：建立设计质量评估体系，对设计工作进行评估和考核，鼓励设计人员提高设计水平和创新能力。
8. 加强设计管理培训：通过组织设计管理培训，提高设计团队的管理能力和专业水平，推动设计管理工作不断提高。
9. 建立设计问题解决机制：建立有效的设计问题解决机制，及时响应和解决设计中的问题，确保设计工作顺利进行。
10. 加强设计与施工的协调：设计管理过程中，要与施工单位密切协调，解决设计与施工之间的问题，确保施工过程中能够按照设计要求进行。
总之，设计管理经验在建筑工程招投标中起着重要的作用，能够有效提高项目的设计质量和施工效率，降低建设风险和成本。