评估时要对市场需求进行充分的市场调研，预测未来市场趋势。评估时要对相关法律法规进行深入了解，确保合法合规。评估时要进行环境影响评估，并采取相应的环保和安全措施。以上是建筑工程招投标中的一些风险评估与应对策略，通过合理的评估和科学的应对，可以降低风险，保证项目的顺利进行。
建筑工程招投标中存在着许多风险，评估和应对这些风险是确保项目成功的重要步骤。以下是建筑工程招投标中常见的风险评估和应对策略：
1. 技术风险：建筑项目技术难度高，可能存在技术不成熟或无法实现的风险。评估时要对技术可行性进行全面分析，确保项目可行。应对策略是寻找具有经验和技术专长的施工承包商，制定详细的技术要求和规范，严格监督施工过程。
2. 资金风险：建筑工程需要大量资金，可能出现资金不足或超出预算的风险。评估时要对项目的资金需求进行准确估计，并确保有足够的资金来源。应对策略是建立完善的预算控制机制，与财务机构合作，确保项目的资金供给。
3. 市场风险：建筑市场竞争激烈，可能出现需求不足或市场萎缩的风险。评估时要对市场需求进行充分的市场调研，预测未来市场趋势。应对策略是多元化客户群体，提供高质量的建筑服务，提升竞争力。
4. 法律风险：建筑工程涉及许多法律法规和合同纠纷的风险。评估时要对相关法律法规进行深入了解，确保合法合规。应对策略是与专业律师合作，制定合规的合同条款并严格执行。
5. 环境风险：建筑工程可能涉及环境和安全风险，如土壤污染、施工安全等。评估时要进行环境影响评估，并采取相应的环保和安全措施。应对策略是制定详细的施工安全计划和环境保护方案，并对施工过程进行监督检查。
6. 人力资源风险：建筑工程需要大量的工人和管理人员，可能存在人力资源不足或素质不高的风险。评估时要对项目所需人力资源进行准确评估，并寻找合适的人才。应对策略是建立有效的人力资源管理系统，提供培训和发展机会，保证项目的人力资源需求。
以上是建筑工程招投标中的一些风险评估与应对策略，通过合理的评估和科学的应对，可以降低风险，保证项目的顺利进行。