建筑工程招投标涉及大量的风险，风险管理和项目保障是确保项目顺利进行和达到预期成果的重要环节。包括技术风险、合同风险、市场风险、政府政策风险等。对于可能导致项目失败或成本增加的风险，要进行重点关注和评估。同时，建立有效的合同管理体系和制度，加强合同履约监督，确保各方按照合同约定完成任务。定期进行现场检查和评估，确保施工质量和进度符合合同要求。
建筑工程招投标涉及大量的风险，风险管理和项目保障是确保项目顺利进行和达到预期成果的重要环节。
1. 建立完善的风险管理体系：招投标前，建立风险管理体系，明确风险管理的目标、职责和流程，制定风险管理计划。该计划需要包括识别风险的方法、评估风险的指标和方式、分析风险的工具和方法等。
2. 风险识别和评估：在招投标过程中，针对各个环节和阶段可能出现的风险，进行全面、系统的识别和评估。包括技术风险、合同风险、市场风险、政府政策风险等。对于可能导致项目失败或成本增加的风险，要进行重点关注和评估。
3. 风险控制和应对策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制和应对策略。例如，对技术风险可以加强技术审核和设计，对合同风险可以加强法律意识和合同管理，对市场风险可以加强市场调研和收费能力评估等。
4. 建立严格的合同管理制度：在招投标阶段，要制定清晰、明确的合同，明确各个参与方的权益和责任。同时，建立有效的合同管理体系和制度，加强合同履约监督，确保各方按照合同约定完成任务。
5. 建立健全的监督和验收机制：在建设过程中，要加强对施工方和监理方的监督和检查。定期进行现场检查和评估，确保施工质量和进度符合合同要求。在项目完成后，进行全面的验收，确保项目达到预期的质量和效果。
6. 进行风险管理的培训和演练：为招投标人员和项目管理人员提供风险管理的培训和演练机会，提高其风险意识和应对能力。通过模拟演练和案例分析等方式，增加他们对风险的了解和把握能力。
综上所述，建筑工程招投标中的风险管理和项目保障是确保项目顺利进行和达到预期成果的重要环节。只有通过建立完善的风险管理体系、加强合同管理和监督、培训人员等措施，才能有效地降低风险，并保障项目的顺利进行。