建筑工程招投标中的施工成本控制是确保工程施工阶段的成本在预算范围内的一项重要任务。同时，招标文件中应规定严格的资质要求和施工经验要求，以确保施工单位具备相应的实力和能力。任何变更都应经过书面变更指令，并及时评估和报价，以防止成本超支。
建筑工程招投标中的施工成本控制是确保工程施工阶段的成本在预算范围内的一项重要任务。以下是一些常用的施工成本控制措施：
1. 编制详细的工程量清单：在进行招投标前，施工单位应根据设计图纸和施工方案，详细测算工程量，编制清单，并按照市场行情进行定价，以便更准确地预估施工成本。
2. 制定合理的招标措施：在招标文件中规定合理的施工方法、质量要求和时间要求，引导投标人提供合理的报价。同时，招标文件中应规定严格的资质要求和施工经验要求，以确保施工单位具备相应的实力和能力。
3. 严格控制变更：在工程施工过程中，若有变更需求，施工单位应与业主充分沟通，并确保变更的必要性和合理性。任何变更都应经过书面变更指令，并及时评估和报价，以防止成本超支。
4. 加强供应链管理：施工单位应精细管理材料和设备采购，与供应商建立长期合作关系，并通过与供应商的合作谈判，争取更优惠的价格和服务。
5. 强化质量控制：加强施工过程中的质量管理，确保施工质量符合设计要求，避免由于质量问题导致的返工和修补，从而节约成本。
6. 优化项目管理：加强施工进度管理，密切监控施工进度，及时发现并解决延迟问题，避免由于工期延误产生的额外成本。
7. 建立合理的成本控制体系：建立相应的成本核算和报告机制，确保施工成本的及时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
总之，通过合理的招投标措施、严格控制变更、强化供应链管理、加强质量控制、优化项目管理和建立合理的成本控制体系等措施，可以有效地控制施工成本，确保工程在预算范围内进行。