确保合同内容的完整性和一致性。同时要建立完善的支付审核机制，确保款项支付的准确性和合法性。及时发现和纠正质量问题，进行验收和交接。进行进度管理，确保工程按期交付。
建筑工程招投标中的合同管理要点包括：
1. 合同签订：明确合同双方的权益、义务、责任和约定条款。确保合同内容的完整性和一致性。
2. 付款管理：建立合理的付款计划，按照合同约定及时支付工程款项，合理控制付款进度。同时要建立完善的支付审核机制，确保款项支付的准确性和合法性。
3. 变更管理：合同变更是一种常见情况，要及时处理合同变更事项，并在合同中明确变更程序、变更内容、变更费用及责任等。
4. 质量管理：合同期内，监督工程质量的合格率，确保工程质量符合合同要求。及时发现和纠正质量问题，进行验收和交接。
5. 进度管理：按照合同约定，合理安排施工进度，及时进行进度跟踪和调整。进行进度管理，确保工程按期交付。
6. 管理变更和索赔：对于合同中发生的争议、索赔等事项，要建立相应的处理机制，合理处理争议并维护自身权益。
7. 完工结算：在工程完工后，根据合同约定进行最终结算，确保按照合同约定支付最后的工程款项。
8. 合同履行监督：监督施工过程中的合规性，确保所有施工活动符合法律法规和建筑工程技术标准要求。
9. 合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同文件的保存完整性和易于查询。
10. 风险控制：合同管理中要及时识别并控制各种风险，采取相应措施进行风险防范，确保项目进展顺利。