15.完工结算与档案归档：完成工程后，按合同规定进行结算，并整理施工档案，归档保存。
建筑工程招投标中的施工管理要点包括：
1. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确工程施工的整体布置、施工方法、工艺流程等，确保施工效率和质量。
2. 项目管理计划：编制项目管理计划，制定项目进度计划、成本控制计划、风险管理计划等，明确项目管理的目标和控制措施。
3. 资源调配与管理：合理安排施工人员、材料、设备等资源的使用，确保施工进度和质量要求。
4. 质量控制：建立质量控制体系，制定施工质量检查、验收标准等，严格控制施工质量，确保工程质量达到设计要求。
5. 安全防护：制定安全生产管理方案，划定施工现场安全区域，采取必要的安全措施，确保施工过程中的安全。
6. 环境保护：制定环境保护措施，防止工程施工对周边环境产生不良影响，如噪声控制、扬尘治理等。
7. 施工技术管理：确保施工过程中的工艺流程、施工方法等符合设计要求，采取必要措施解决技术难题，保障施工质量和效果。
8. 施工进度控制：制定施工进度计划，及时调整施工计划，应对施工过程中的变更和风险，确保工程按时完成。
9. 合同管理：严格按合同相关条款执行，确保合同约定的工程质量、进度和费用等要求的实现。
10. 信息管理：建立施工管理信息系统，及时收集、整理、反馈施工管理信息，为决策提供依据。
11. 外部协调：与业主、设计单位、监理单位、相关部门等进行有效沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾。
12. 报审资料整理：及时整理施工所需的各种报审材料，确保施工前审批的顺利进行。
13. 进度与质检记录：记录施工进度和质检过程，及时发现和整改施工过程中的不合格和问题。
14. 进度与质量验收：定期进行施工进度和质量的验收，确保工程质量和进度符合要求。
15. 完工结算与档案归档：完成工程后，按合同规定进行结算，并整理施工档案，归档保存。