能够灵活应对各种突发事件和问题，确保工程质量和进度不受影响。要能够建立良好的合作关系，并确保供应链的有效运作，以保证材料和设备的及时供应。要能够处理各方的需求和利益冲突，保持良好的沟通和合作关系。要能够确保工程质量符合设计要求和标准，及时发现和解决质量问题。要能够及时采取有效的措施，确保项目的顺利进行。要能够适应不断变化的市场环境和客户需求，保持项目管理的竞争力。
在建筑工程招投标中，项目管理经验是非常关键的。以下是一些重要的项目管理经验总结：
1. 规划和组织能力：在招投标过程中，项目管理者需要制定详细的工程计划和项目时间表，并组织团队进行有效的沟通和协调。能够合理安排资源和人员，确保工程进度的顺利推进。
2. 风险管理能力：项目管理者需要对潜在的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对策略。能够灵活应对各种突发事件和问题，确保工程质量和进度不受影响。
3. 资源管理能力：项目管理者需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人员、材料和设备等。能够合理安排资源的使用和调配，以最大限度地提高工程效率和经济效益。
4. 成本控制能力：在招投标过程中，项目管理者需要制定详细的项目预算，并进行严格的成本控制。要能够合理估算项目成本，并且能够及时发现和解决成本超支的问题，以保证项目的经济效益。
5. 供应链管理能力：项目管理者需要与供应商和承包商等外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。要能够建立良好的合作关系，并确保供应链的有效运作，以保证材料和设备的及时供应。
6. 沟通和协调能力：项目管理者需要与项目团队、业主和其他利益相关方进行频繁的沟通和协调。要能够处理各方的需求和利益冲突，保持良好的沟通和合作关系。
7. 质量控制能力：项目管理者需要制定详细的质量管理计划，并进行严格的质量控制。要能够确保工程质量符合设计要求和标准，及时发现和解决质量问题。
8. 问题解决能力：项目管理者需要具备良好的问题解决能力，能够迅速分析和解决各种问题和困难。要能够及时采取有效的措施，确保项目的顺利进行。
9. 学习和改进能力：项目管理者需要具备不断学习和提升的意识，能够总结项目管理经验和教训，不断改进项目管理方法和流程。要能够适应不断变化的市场环境和客户需求，保持项目管理的竞争力。
综上所述，建筑工程招投标中的项目管理经验包括规划和组织能力、风险管理能力、资源管理能力、成本控制能力、供应链管理能力、沟通和协调能力、质量控制能力、问题解决能力以及学习和改进能力。只有具备这些经验，才能够成功管理和推进建筑工程项目。