投标方需要了解市场的动态，并进行市场调研和风险评估，以制定相应的投标策略。投标方需要了解相关的法律法规，并在合同中明确各方的责任和义务。为了有效管理项目风险，投标方应制定相应的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等措施。此外，投标方还应建立健全的项目风险管理体系，加强对项目风险的监控和控制，及时采取相应的措施，以确保项目能够顺利进行。
在建筑工程招投标中，项目风险管理是非常重要的一个方面，它涉及到整个项目的成功与否，因此需要对潜在的风险进行识别、评估和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
以下是一些常见的建筑工程招投标中的项目风险及其管理措施：
1. 技术风险：包括设计、施工、材料选择等方面的风险。为了减轻这些风险，投标方需要对项目的技术要求进行充分了解，并提出合理的解决方案。
2. 市场风险：建筑市场的需求和价格波动可能会影响项目的可行性和收益。投标方需要了解市场的动态，并进行市场调研和风险评估，以制定相应的投标策略。
3. 资金风险：资金不足或者拖欠款项可能会导致项目的停工或质量问题。投标方需要对项目的资金需求进行充分估计，并与业主或投资方进行充分的沟通和协商。
4. 管理风险：项目管理不善可能导致进度延误、质量问题等。投标方需要具备良好的项目管理能力，并建立科学的管理体系，以确保项目能够按计划进行。
5. 法律风险：缺乏法律意识或违法行为可能会导致法律纠纷和违约责任。投标方需要了解相关的法律法规，并在合同中明确各方的责任和义务。
为了有效管理项目风险，投标方应制定相应的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等措施。此外，投标方还应建立健全的项目风险管理体系，加强对项目风险的监控和控制，及时采取相应的措施，以确保项目能够顺利进行。