预算管理要对项目各个方面的费用进行精细化管理，确保项目投资符合实际情况。综上所述，建筑工程招投标中的项目财务管理是一个重要的管理环节，通过对项目的预算、投标报价、资金、成本和财务风险进行管理，可以确保项目在招投标过程中的财务安全和经济效益的最大化。
建筑工程招投标中的项目财务管理是指在建筑工程项目的招投标过程中进行的财务管理工作。其主要包括以下几个方面：
1. 预算管理：在项目招投标阶段，需要制定项目的预算，确定项目的投资规模和资金需求。预算管理要对项目各个方面的费用进行精细化管理，确保项目投资符合实际情况。
2. 投标报价管理：在项目投标过程中，财务部门需要提供相应的财务数据和报价计算，确保投标报价的准确性和合理性。同时，财务部门还需要与其他部门进行协调，确保报价符合项目的财务要求。
3. 资金管理：财务部门需要对项目的资金进行管理，包括项目资金的筹集、运营和使用等方面。在项目投标阶段，财务部门需要与项目团队合作，确保项目资金的有效利用和合理分配。
4. 成本控制：财务部门需要对项目成本进行控制，包括材料成本、人工成本、设备成本等。通过合理的成本控制，确保项目在招投标阶段能够实现经济效益的最大化。
5. 财务风险管理：财务部门需要对项目的财务风险进行分析和评估，并采取相应的风险管理措施。通过科学的财务风险管理，降低项目在招投标过程中的风险。
综上所述，建筑工程招投标中的项目财务管理是一个重要的管理环节，通过对项目的预算、投标报价、资金、成本和财务风险进行管理，可以确保项目在招投标过程中的财务安全和经济效益的最大化。