7.注重施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括安全管理、质量管理、材料管理等，确保施工进度和质量的同时保障。
建筑工程项目招标施工进度控制是确保项目按计划推进的重要环节，以下是一些常用的方法：
1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动前，制定一个详细的工程进度计划，明确各个施工阶段的开始时间、完成时间、关键节点等，以及关键工序和关键资源的调配安排。
2. 资源管理和优化：根据项目需求，对各种资源进行合理的管理和优化，包括人力资源、物资资源、机械设备资源等，确保各个资源的有效配置和协调运用。
3. 建立有效的监控机制：通过建立监控机制，及时掌握工程施工的实际情况，及时发现问题和风险，及时采取相应的措施进行调整和解决，确保项目进度的稳定推进。
4. 设置里程碑和阶段评审：在工程进度计划中设置里程碑和阶段评审，规定关键节点的完成时间和验收标准，确保工程质量和进度的同时进行。
5. 强化沟通和协调：与各参与方和相关利益相关者进行及时、准确和全面的沟通，确保信息的畅通流动和有效协调，减少误解和冲突，提高决策效率。
6. 考虑风险管理：在项目启动前进行风险评估，明确各种可能的风险及对项目进度的影响，制定相应的风险管理措施，以减少不确定性对项目进度的影响。
7. 注重施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括安全管理、质量管理、材料管理等，确保施工进度和质量的同时保障。
8. 合理调整进度计划：根据实际情况对项目进度计划进行合理的调整和优化，灵活应对不可抗力因素和外部环境变化，以确保项目按计划推进。
以上是一些常用的控制方法，然而每个建筑工程项目都有其特殊性，因此施工进度控制方法需要根据具体项目情况进行调整和优化。