确保招募到合适的人员，并合理安排他们的工作。根据绩效评估结果，奖励优秀人员并提供相应的培训和发展机会。通过定期的团队会议和沟通，解决问题和保持团队的凝聚力。这包括对人员的调动、升迁和离职等安排，以保证项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，人力资源管理是一个非常重要的方面。以下是一些关键的人力资源管理内容：
1. 组建项目团队：在招投标阶段，需要组建一个专业的项目团队，包括项目经理、工程师、设计师、质量控制人员等。这些团队成员需要具备相关的专业技能和经验。
2. 人员配备计划：根据项目的规模和需求，制定详细的人员配备计划，包括人员数量、角色、职责和工作时间等。确保招募到合适的人员，并合理安排他们的工作。
3. 人员培训和发展：对项目团队的成员进行培训，提升他们的专业能力和技术水平。通过培训和发展，让团队成员能够适应项目的需求并不断提升自己。
4. 人员绩效管理：建立有效的绩效管理体系，对项目团队成员进行绩效评估和考核。根据绩效评估结果，奖励优秀人员并提供相应的培训和发展机会。
5. 人员福利待遇：制定合理的薪酬制度和福利待遇，包括工资、福利、保险和奖金等。提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以留住优秀的人才。
6. 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目团队成员之间的信息流畅和合作顺畅。通过定期的团队会议和沟通，解决问题和保持团队的凝聚力。
7. 人员流动和替补计划：根据项目的需要和人员的情况，进行人员流动和替补计划。这包括对人员的调动、升迁和离职等安排，以保证项目的顺利进行。
通过有效的人力资源管理，可以确保项目团队的稳定性、专业性和高效性，提高项目的竞争力和成功率。