3.设立专职质量管理人员：招标单位应设立专门的质量管理部门或聘请专业的质量管理人员，负责对招标过程和施工过程进行全面监督和控制。
建筑工程招标质量管理是保证工程质量可控的重要环节，以下是一些建议来确保建筑工程质量可控：
1. 制定明确的技术规范：建立一套明确的技术规范和标准，确保项目中涉及的各项质量指标得到全面覆盖，并通过招标文件的形式明确告知投标单位。
2. 强调质量控制：明确工程质量控制的要求，从质量计划、质量控制措施到检查验收等环节，严格按照要求进行执行和监督。
3. 设立专职质量管理人员：招标单位应设立专门的质量管理部门或聘请专业的质量管理人员，负责对招标过程和施工过程进行全面监督和控制。
4. 落实质量追溯制度：建立一套完善的质量追溯制度，确保材料的来源可追溯，并能有效解决材料质量问题。
5. 强化供应商管理：建立健全的供应商评估和管理制度，选择具备合法资质和良好信誉的供应商，监督和管理供应商的质量控制能力。
6. 加强现场管理：严格落实现场管理责任制，建立施工现场巡检制度和不定期质量抽查制度，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
7. 加强质量培训：对施工人员进行必要的质量知识培训，提高他们的质量意识和操作技能，确保施工过程中的质量控制能力。
8. 健全质量投诉处理机制：建立质量投诉处理机制，及时受理和处理质量问题投诉，有效解决纠纷，同时对投诉进行总结和分析，改进管理措施。
9. 加强监督检查：建立独立的监督检查机构或聘请第三方质量检测机构，对施工过程进行全程监督和抽检，确保质量控制的有效性和可靠性。
10. 进行质量回顾：在建筑工程完成后，对工程质量进行回顾和评估，总结经验，发现问题，并形成质量改进措施，为后续工程提供指导。