4.评估竞争对手：了解其他竞标公司的能力和资质，并评估他们可能对招标结果产生的影响。
评估建筑工程招标中的风险与机会，可以采取以下步骤：
1. 审查招标文件：仔细分析招标文件中的技术规格、合同条款、工程要求等，并评估与工程实施相关的风险细节。
2. 了解招标单位和工程要求：了解招标单位的信誉和资质，并研究工程项目的自身要求、可行性研究和可能的风险和机会。
3. 进行风险分析：对工程项目进行风险分析，考虑可能的地质、气候、政策、技术、供应链等方面的风险，评估其对工程实施和预算的影响。
4. 评估竞争对手：了解其他竞标公司的能力和资质，并评估他们可能对招标结果产生的影响。
5. 预测风险事件：根据对招标工程的了解，预测可能的风险事件，并评估其概率和影响程度。
6. 制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理计划，包括避免、减轻、转移或接受风险的措施。
7. 确定机会：评估工程项目中可能出现的机会，包括技术创新、成本节约、进度提升等，并制定相应的机会管理措施。
8. 制定竞标策略：基于对风险和机会的评估，制定竞标策略，包括定价、技术方案、合同条款等方面的考虑。
9. 检查和调整计划：持续监测风险和机会，并根据实际情况调整和优化管理计划。
总之，评估建筑工程招标中的风险与机会需要全面分析招标文件、项目要求、竞争对手情况，并进行风险分析和机会评估，制定相应的风险管理和机会管理计划。