项目策划和资源调配的目的是确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期的目标和效果。
在建筑工程招投标中，项目策划和资源调配都是非常重要的环节。项目策划是指在招标前对整个建筑工程项目进行综合规划和安排，确定项目的目标、任务、范围、进度和预算等，并制定相应的管理计划。资源调配则是指在项目策划阶段，合理配置项目所需的人力、物力、财力和技术等各种资源，以保障项目的顺利进行。
项目策划包括以下几个关键步骤：
1.项目评估：评估建筑工程项目的可行性，包括市场需求、技术可行性、财务可行性等方面的分析，确定项目的目标和范围。
2.项目目标和任务的制定：明确项目的具体目标和任务，包括时间、质量、成本等方面的要求。
3.工作分解结构和进度计划制定：将项目任务拆分为具体的工作包或活动，制定详细的工作分解结构，并制定项目的进度计划，确保项目按计划进行。
4.资源调配：根据项目的工作分解结构和进度计划，确定项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力和技术等，按照合理的比例进行调配。
5.风险评估和管理：对项目进行风险评估，确定潜在的风险因素，并制定相应的风险管理措施，以降低项目风险。
6.预算和经济评估：制定项目的预算，对项目进行经济评估，确保项目经济效益的可行性。
资源调配则包括以下几个关键步骤：
1.人力资源的调配：根据项目的需求，确定所需的人员岗位和数量，并进行组织架构的设计和人员的招聘、培训和分配等工作。
2.物力资源的调配：根据项目的需求，确定所需的建筑材料、设备和施工机械等，并进行采购、储备和分配等工作。
3.财力资源的调配：根据项目的预算和资金需求，确定所需的资金来源和分配方式，并进行资金的筹措和使用等工作。
4.技术资源的调配：根据项目的技术需求，确定所需的技术人员和技术手段，并进行技术支持和保障等工作。
项目策划和资源调配的目的是确保项目能够按照计划顺利进行，达到预期的目标和效果。通过合理的项目策划和资源调配，可以提高项目的管理效率，减少成本和风险，提高整个项目的竞争力。